Barrick Gold Corporation

Barrick Gold Corporation beschäftigt sich mit der Explo­ration und Erschließung von Mineralvorkommen. Das Unter­nehmen sucht hauptsächlich nach Gold- und Kupfervorkommen. Das Unternehmen hält 50 % der Anteile an der Veladero-Mine in der argentinischen Provinz San Juan, 50 % der Anteile an der KCGM, einer Goldmine in Australien, 95 % der Anteile an der Porgera, einer Goldmine in Papua-Neuguinea, 50 % der Anteile an der Zaldívar, einer Kupfermine in Chile, und 50 % der Anteile an der Jabal Sayid, einer Kupfermine in Saudi-Arabien. Das Unternehmen besitzt außerdem Goldminen und Explorationsgrundstücke in Afrika sowie Goldprojekte in Südamerika und Nordamerika. Barrick Gold Corporation wurde 1983 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Toronto, Kanada.

Der erste eigene Förderturm stand in Renabie, Ontario, 1983 übernahm Barrick Gold Corporation in Half Renabie, einer Goldmine in Nordontario. Kurz darauf debütierte Barrick an der Börse von Toronto. Barricks Strategie bestand darin, durch den Erwerb bestehender Goldgrund­stücke zu wachsen und sich auf hochwertige, rentable Unzen zu konzentrieren. Größter Deal im Jahr 2001 war die Übernahme eines der damals größten an der Wall Street gehandelten Bergbau­unternehmen, Homestake Mining Corp. Im Rahmen dieses allumfas­senden Plans zur Stärkung des Unter­nehmens wurde Barrick zu einer schlanken, agilen Organi­sation, die besser als andere gegen das Goldpreis­risiko geschützt und gut genug positioniert ist, um attraktive zukünftige Investitions­möglich­keiten über dem Goldpreis zu bieten.

Im Rahmen dieses umfassenden Plans zur Stärkung des Unternehmens hat sich Barrick zu einer schlanken, agilen Organisation entwickelt, die besser als andere gegen das Risiko sinkender Goldpreise geschützt ist und gut genug positioniert ist, um attraktive zukünftige Investitionsmöglichkeiten über dem Goldpreis zu bieten.

Die Vision des Unternehmens besteht darin, durch verant­wortungs­vollen und umwelt­verträglichen Berg­bau Wohlstand zu „generieren“: Wohlstand für die Eigentümer, die Völker und die Länder, mit denen Partner­schaften unterhalten werden.

In Kanada wird über­wie­gend Tag­ber­gbau betrieben.

"Wir wollen ein führendes Berg­bauunter­nehmen mit Schwer­punkt Gold sein und unseren Cashflow pro Aktie durch die Entwicklung und den Betrieb hochwertiger Vermögenswerte steigern, indem wir unser Human- und Finanzkapital diszipliniert einsetzen und durch betriebliche Spitzenleistungen überzeugen" , sagte Firmengründer und CEO Peter Munk.

Heute ist das Unternehmen zu seinen Wurzeln zurückgekehrt und eine schlanke und agile Organisation mit minimaler Bürokratie. Eine relativ kleine Zentrale leitet das Unternehmen, das sich nun auf einige wenige Kernaktivitäten beschränkt: die Definition und Umsetzung der Strategie, die Bereitstellung von Human- und Finanzkapital sowie die Erfüllung der Verpflichtungen eines börsennotierten Unternehmens, das von Wall-Street-Beobachtern oft misstrauisch beobachtet wird. Mitarbeiter auf der operativen Ebene haben eine größere Autonomie und Verantwortung gegenüber dem Unternehmen als in vergleichbaren Unternehmen.
Moderner Unter­tage­berg­bau in der Karibik. Frei von Büro­kratie und mittlerem Management sollten sie sich auf die Maximie­rung des freien Cashflows konzentrieren.

Barrick betreibt Bergbau­betriebe in Argentinien, Australien, Kanada, Chile, der Dominika­nischen Republik, Papua-Neuguinea, Peru, Sambia, Saudi-Arabien und den Vereinigten Staaten.

Mehr als 75 Prozent der Gold­produktion des Unter­nehmens stammen aus der Region Amerika.

Die neue Mine Barricks, Pueblo Viecho, liegt in der Domini­kanischen Republik, rund 100 Kilometer nordwest­lich der Hauptstadt Santo Domingo, und wird von der Pueblo Viejo Dominicana Corporation (PVDC) betrieben – einem Joint Venture von Barrick (60 %) und Goldcorp (40 %). Die Mine ist seit 2014 in Produktion und ist heute die einzige Mine weltweit mit einer jährlichen Produktion von mehr als einer Million Unzen Gold (100-%-Basis), bei Gesamtkosten von derzeit 720-740 Dollar pro Unze in den nächsten drei Jahren (2015-2017). Die technischen Experten von Barricks haben mehrere Möglichkeiten identifiziert, um den Cashflow weiter zu optimieren. Dazu gehören: Steigerung des Anlagendurchsatzes durch Optimierung der Erzmischung und der Autoklavierfähigkeit des Materials sowie weitere Kostensenkung durch Optimierung der Wartungsprogramme.

"DISZIPLINIERTE KAPITALZUWEISUNG"

Der neue Ansatz zur Kapitalal­lokation stellt sicher, dass alle neuen Investi­tionen strategisch ausgerichtet sind, um den freien Cashflow zu maximieren und branchenführende Renditen zu erzielen. „Der Schwerpunkt liegt auf Gold – es gibt keine Pläne, in andere Metalle zu diversifizieren oder bestehende Kupferpositionen aufzustocken“, sagt Peter Munk, „Chairman Emeritus“ des Unternehmens. [siehe Profil rechts] Das bedeutet, qualitativ hochwertige, langlebige Vermögenswerte in attraktiven Ländern zu schaffen. Es wird eine Rendite von 10 bis 15 Prozent auf das investierte Kapital erwartet, nicht zuletzt aufgrund des aktuellen inflationsanfälligen Metallpreiszyklus; jedes einzelne Projekt wird anhand der erwarteten Mindestrendite von 15 Prozent bewertet. Projekte, die dieses Ziel nicht erreichen können, werden verschoben, gelöscht oder in Zukunft verkauft. Im Laufe der Zeit werden Investitionen in neue Projekte durch Akquisitionen und Aktienrückkäufe realisiert, mit dem Ziel, den Eigentümern eine wettbewerbsfähige Dividende zu bieten.

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